隨著新型冠狀病毒的來臨，原本2月初的很多線下展位活動遭遇了取消，這可以說是很多中小工業(yè)企業(yè)的命脈訂單來源，園區(qū)封區(qū)，資金運轉(zhuǎn)不過來，不知道貨物何時才能流通造成了很多中小企業(yè)的困擾。
這次新冠病毒爆發(fā)的影響可以說比我們預(yù)期的要大得多。在開春前大多人并不認(rèn)為這是個嚴(yán)重的事，然而隨著全國開春后開始，開學(xué)延遲，商場閉門，農(nóng)村道路封閉，這就就相當(dāng)于迅速停止所有商業(yè)經(jīng)濟活動。疫情之后，經(jīng)濟承壓已是大概率事件。至于影響有多深，我們不好預(yù)估，不過我們可以參考2003年非典的數(shù)據(jù)。2003年3-4月非典疫情大規(guī)模爆發(fā)，引起政府重視并采取相應(yīng)措施，二季度中國GDP同比較一季度大幅快速回落2個百分點。但是這次和2003年非典有個本質(zhì)的區(qū)別，那就是這次是在中美經(jīng)貿(mào)摩擦剛緩和的情況下，疊加肺炎疫情。疫情爆發(fā)引起的全國性恐慌，加上春節(jié)假期，對服務(wù)業(yè)、企業(yè)重返工作崗位，以及整個制造業(yè)和出口業(yè)造成了更大打擊。 中國經(jīng)濟面臨的挑戰(zhàn)是前所未有的。對于中國的電力工業(yè)來說，這也是最糟糕的，今年最悲慘的開端!開放式辦公室在激烈的電力行業(yè)，剩下的大部分中小工業(yè)企業(yè)是速度的斗爭。
一、首先，如果預(yù)計受經(jīng)濟下行影響，大部分工業(yè)設(shè)備需求將減少，保守估計起碼會損失數(shù)千億的訂單采購，從而導(dǎo)致連鎖反應(yīng)。
根據(jù)有關(guān)機構(gòu)的監(jiān)測，2019年國家電網(wǎng)實際完成電網(wǎng)投資4473億元，同比降低11%。這是該數(shù)字近五年首次跌破4500億元。對比2019年年初5126億元的電網(wǎng)投資預(yù)算，去年實際投資額壓減了12.7%。2019年國家電網(wǎng)年度利潤總額770億元。這個數(shù)字是近6年來的新低。2019年11月底，國家電網(wǎng)內(nèi)部下發(fā)《關(guān)于進一步嚴(yán)格控制電網(wǎng)投資的通知》(下稱“826號文”)，提出以產(chǎn)出定投入，嚴(yán)控電網(wǎng)投資規(guī)模。 據(jù)電老虎網(wǎng)大數(shù)據(jù)統(tǒng)計，國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)為首的電網(wǎng)，每年為電力電氣工業(yè)貢獻直接市場超過6000億元，帶動間接的電力電氣材料、元件、系統(tǒng)、配套、設(shè)計、施工等市場超過3萬億元，如果今年的一、二季度GDP回落2個點以上，將影響電網(wǎng)系統(tǒng)全年采購金額縮減約1500-2000億元，造成直接萬億市場減少的崩塌性災(zāi)難。數(shù)以萬計的合格電網(wǎng)供應(yīng)商將面臨重大生存危機。針對此次疫情，電網(wǎng)系統(tǒng)為提振市場信心，暫時出臺了一些采購措施，但從過去幾年的經(jīng)驗來看，大經(jīng)濟環(huán)節(jié)市場如果不恢復(fù)，電網(wǎng)采購招標(biāo)即使中標(biāo)，最終實施也是一紙空文。
二、如果疫情持續(xù)超過3個月，85%的企業(yè)最多維持3個月，50%的電力電氣中小企業(yè)將會直接倒閉!
清華北大聯(lián)合995個中小企的條件和武漢新型冠狀病毒感染肺炎疫情的需求進行了調(diào)查，包括收入下降，可維持的時間，成本壓力的薪酬，他們的措施和八個問題，以政府的要求，等。調(diào)查顯示，受疫情影響，34%的企業(yè)只能維持1個月，33.1%的企業(yè)可以維持2個月，17.91%的企業(yè)可以維持3個月。就是說，67.1%的企業(yè)可以維持2個月，85.01%的企業(yè)最多維持3個月，只有9.96%的企業(yè)能維持6個月以上。這也是電力行業(yè)的現(xiàn)狀..大多數(shù)工廠在春節(jié)前支付工資和獎金，支付供應(yīng)商，賬戶中可以存的資金可以在一個月后過節(jié)都不多!多家企業(yè)表示，如果支付一兩個月的工資，如第三個月可以開工，物資采購款在哪里不知道!!疫情多少個14天能緩解?你永遠不知道! 全國商業(yè)活動的全面崩潰，相當(dāng)于扼住企業(yè)生存的咽喉，長達三個月，如果不能補充現(xiàn)金流，半數(shù)的工業(yè)制造業(yè)將會崩潰! 在電老虎網(wǎng)對企業(yè)的調(diào)研與溝通中，為渡過難關(guān)，40%的企業(yè)計劃會減員降薪，40%的企業(yè)準(zhǔn)備貸款包括民間貸款，10%的企業(yè)選擇停產(chǎn)歇業(yè);20%的企業(yè)估計疫情導(dǎo)致2020年營業(yè)收入下降幅度超過50%甚至更多，40%的企業(yè)預(yù)計營業(yè)收入下降20%-30%，不超過三成的企業(yè)對今年市場依然存在信心。今天，我接到一個電氣制造公司員工的電話，說公司在2月初通知辦公室，2月7日，公司直接通知不來，公司年后直接關(guān)門!
三、中小企業(yè)如何共渡難關(guān)?六建議耗電網(wǎng)
1、想盡一切辦法增加流動資金：不管正規(guī)渠道貸款，還是民間借貸，我們預(yù)計，疫情期間，民間借貸的成本，將會比年前大幅上漲，或許年化率會多出5個點以上。另一種是盡快處理工廠的庫存材料、成品庫存、閑置設(shè)備庫存，一旦把手中的物品轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金，度過這段艱難時期。
削減將是艱難的: 人事成本，這將是疫情爆發(fā)期間最大的業(yè)務(wù)開支，如果不加以控制，將會更加昂貴。疫情檢測是否風(fēng)雨同舟，對于那些非常關(guān)心企業(yè)危機形勢無動于衷人員的國家流行病團隊和員工與公司，要堅決清除出最好的試劑。每個企業(yè)，都有20%-30%是屬于非關(guān)鍵崗位員工、可替代員工，疫情危局下，該裁員絕不手軟。
不可抗力戰(zhàn)之合同認(rèn)證很多企業(yè)為什么著急復(fù)工，有的是想搶單，而有的則是因為年前積壓訂單需要完成。如果貨物不能按時交貨，那么就有巨大的經(jīng)濟責(zé)任，甚至工廠破產(chǎn)。所以即使有了禁令，仍然有企業(yè)主冒著重返工作崗位的風(fēng)險。在南通，因違反江蘇省啟動條例，已有人被警方拘留。不按時交單子，客戶不答應(yīng);趕工交單子，派出所不答應(yīng)。該新型冠狀病毒疫情，由于不能預(yù)見，不能避免并不能克服的特點，顯然是不可抗力事件。如果制造商不能因此而引發(fā)的性能或及時履行，顯然構(gòu)成對真理不可抗力。但是如何與客戶確認(rèn)呢?履約過程中要小心謹(jǐn)慎，否則訂單帶來的糾紛會使企業(yè)面臨較大損失的風(fēng)險..
4、不擴大產(chǎn)能，不新增投資：集中資金、集中最優(yōu)秀的人力共度難關(guān)。在資金緊張的市場條件下，不確定性，不采取行動是最好的策略。每一個額外的投入都不那么耐風(fēng)險。除了必要的投資以擴大產(chǎn)能，不推薦，不建議用于新的投資，即使R&d投資應(yīng)謹(jǐn)慎對待。
5. 不要簽沒有全額付款的合同，不要簽沒有全額付款的合同，拒絕沒有全額付款的合同，不要賺取利潤，不要開拓財務(wù)上危險的市場，即使你削減了員工和生產(chǎn)。不確定的市場形勢，使客戶的抗風(fēng)險能力大大削弱，如果不限于做好風(fēng)險控制工作，就會增加企業(yè)的風(fēng)險。
6、重點關(guān)注線上的布局及渠道 ：這次的事件無疑成了催化劑，讓大部分企業(yè)知道“互聯(lián)網(wǎng)+”的重要性，疫情中爆發(fā)的醫(yī)療、培訓(xùn)、金融全在線方式，也將是未來工業(yè)在線爆發(fā)的機遇和明天。工業(yè)在線服務(wù)，也將會迎來“報復(fù)性”的增長。原來的一些固有企業(yè)如果還在故步自封的話，面對未來的形式將不容樂觀， 針對所有的行業(yè)來說，這場疫情帶來的即是壓力，也是一場改革，以上由杭州三科變頻器整理。
